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日期：2013-10-09 來源：

　　導讀：在拳擊賽中贏了比賽的選手，將手舉起來就表示成了拳王，可以休整了。但是在芯片設計行業(yè)中贏得一場勝利之后，下一個對手就接著上臺來較量，沒有止息。聯(lián)發(fā)科創(chuàng)始人蔡明介曾提出著名的“一代拳王”理論詮釋了這一宿命：一家剛起步的芯片設計公司如果能夠順利推出一款滿足市場需求的新產(chǎn)品，很容易后發(fā)制人，在短時間內成為市場中的“拳王”.不過，因為成功比較容易，如果無法在下一代芯片產(chǎn)品上維持成功局面，這些芯片公司很容易就被新一代“拳王”推下寶座。

　　這樣的輪回在我國大陸芯片設計業(yè)歷史上一再出現(xiàn)，“一代拳王”就如同魔咒一般縈繞。而“一代拳王”理論點折射的殘酷事實就是：沒有創(chuàng)新，就沒有未來。芯片的更新?lián)Q代是其應有之義，每一代產(chǎn)品都是新的開始，而市場的游戲規(guī)則也在改變，這不是“不進則退”的時代，而是“生存還是毀滅”的時代。

　　隨著產(chǎn)品結構調整的不斷深入，本土IC企業(yè)正大踏步邁進移動終端、網(wǎng)絡通信、數(shù)字電視、工業(yè)控制、醫(yī)療電子、智能識別等領域，部分高端芯片在國際市場已頗具競爭力。

　　在過去10年間經(jīng)歷了前所未有的快速成長后，本土IC設計企業(yè)在設計能力、產(chǎn)品應用和市場接受度等方面實現(xiàn)了大幅提升。但是“成長的代價”依然如影隨形，如本土設計企業(yè)規(guī)模仍然偏小、高端產(chǎn)品難有作為等。本土設計企業(yè)的特點是小、快、靈，但如今的“外來者”早已經(jīng)“入鄉(xiāng)隨俗”了，這些策略的可復制性越來越難。并且，行業(yè)面臨新的巨變，從英特爾“一騎絕塵”的時代到谷歌等移動互聯(lián)公司成為新的引領者，IC設計企業(yè)在未來都面臨一大趨勢，即“硬件的同質化以及軟件成本的不斷提高”.在這一形勢下，本土IC設計公司避免陷入“一代拳王”的陷阱也愈發(fā)重要。

　　顯而易見，產(chǎn)品的成敗決定公司的命運。一旦某一產(chǎn)品沒有抓到，或者是新機會來臨時沒有抓住，公司就會走向低谷，也可能從此走上不歸路。幾代巨頭的沒落、新秀的崛起都值得我們反思。而且，要在一個領域中持續(xù)發(fā)展，就會不斷地遭遇波峰波谷。而能否在市場上持續(xù)立足，取決于公司當下的產(chǎn)品是否契合市場需求、當下的市場機會是否會“不經(jīng)意間溜走”.有專家指出，大陸設計企業(yè)顯然要過三關：一是技術關，要有過硬的技術才能在全球市場中與競爭對手對抗。二是市場關，產(chǎn)品做出來了，能不能有效地推向市場，被市場所接受，這是很高的一個門檻。三是管理關。對于IC設計企業(yè)來講，IPO之后或企業(yè)營收達到1億美元左右之后管理水平的提升是第一關鍵，有了強大的管理團隊，通過資本運作迅速擴大企業(yè)規(guī)模則是核心手段。

　　同時，我們也應看到，IC公司的投資以及研發(fā)都需要長期投入以及規(guī)?；膬刃枋袌?。

　　然而國內某些市場標準的不統(tǒng)一、政府過于熱情而盲目的補貼、各地拼殺GDP背后的博弈，都有形或無形地磨滅了IC設計企業(yè)家的技術市場能力，產(chǎn)品的技術規(guī)劃與市場連貫性失誤使很多公司成為“一代拳王”型公司，不能形成持續(xù)成功的基因。在這些方面，政府的決策與支持也需要更科學、更到位、更前瞻。

　　此外，并購整合一直是IC設計業(yè)的“DNA”,“大者恒大”的局面日益顯著。目前大陸IC設計公司能夠實施收購的空間并不大，因此政府在資金及融資手段上的支持則顯得至關重要，否則本土企業(yè)被外資收購的案例將不斷上演，大陸IC設計企業(yè)做大做強的難度也會越來越大。

　　未來的競爭不再是產(chǎn)品的“單打獨斗”,而是生態(tài)系統(tǒng)的競爭，從資本平臺到Foundry平臺，再到主芯片平臺都是生態(tài)系中的應有之義。因此，一方面，建立生態(tài)系統(tǒng)將是下一步大陸半導體企業(yè)的重中之重。除了本身的實力以外，背后還需要有一個強大的供應鏈和一個緊密的合作方，只有這樣大陸設計企業(yè)才能夠支撐其客戶群，競爭優(yōu)勢也將由它的生態(tài)系統(tǒng)決定（供應鏈+合作方+客戶群）。另一方面，電子產(chǎn)品生命周期越來越短，IC公司不但要提供芯片，更要提供一套完整的方案，這需要IC設計公司多用系統(tǒng)廠商思維來換位思考終端廠商的需求，需要深刻了解客戶、市場和系統(tǒng)廠商所面臨的挑戰(zhàn)、需求、體系架構等問題。否則，IC設計行業(yè)將不可避免地走上低價競爭的死路。

　　擴大產(chǎn)品線、增強創(chuàng)新能力不是一蹴而就的事情，需要努力練好內功，等待機會。只要持續(xù)創(chuàng)新，堅持差異化策略，努力擴大本土化優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，在移動互聯(lián)網(wǎng)、三網(wǎng)融合、云計算等熱點市場面前，我國大陸IC企業(yè)仍有機會取得新的突破，我們也期待著“一代拳王再次奮起”.